足协新政一周后谈青训!中国足球高峰论坛精华实录

6月1日-2日,2017中国足球高峰论坛在广州举行。体育产业生态圈也以独家体育商业媒体合作伙伴的身份,参与了这次会议。这些从事、观察体育产业、足球产业多年的来自世界各地的足球人,有不少推心置腹的话,想对大家说:

中国足球高峰论坛系列是由开拓体育主办的品牌会议。2017年的中国足球高峰论坛上,参会代表来自足球领域的各个不同的分支,聚集了全球足球产业内的顶尖决策者和高管。包括本土以及海外的经纪人、俱乐部、协会、赞助品牌、资本、咨询公司、体育大数据企业、足球装备商、体育营销公司、媒体等等。体育产业生态圈也将作为独家体育商业媒体合作伙伴,参与其中。

在中国足球高峰论坛,通过开拓体育的平台,国内嘉宾能够从来自海外市场的嘉宾身上学习国际成熟的经验,也帮助海外嘉宾更多的了解中国足球市场,携手合作,共同发掘新机遇。

现在中国青少年足球的发展非常迅猛,越来越多的青少年投身于足球的训练。中国到底需要多少人去练足球?外国朋友经常提这个问题,大家知道,任何体育项目到了顶尖部分都是很细小的部分,足球是淘汰率非常高的项目,有5%的成才率也就不错了,95%的小孩注定不能吃职业足球饭。我们应该考虑到这个问题,当我们吸引孩子进入这个领域的时候,应该全方位地负责他的终身服务,就是培育,打造成才的资本,第一,为他成才设立一个通道,第二,为他走好通道提供应有的资历,人力,这是恒大足校要做的事情。

学生应该是全面发展,不能像以往的足球学校,只知道体育和足球,我们要将7方面结合起来,文化学习,足球训练,竞赛经验,医务监督,科学指导,运动营养,思想品德教育,恒大足校要将家,校,国连在一起,做人最基本的品德教育绝对不能少。

对我个人来说,我开始接触足球开始,从开始踢足球来说已经60多年了。当时我做的不只是教育学生,首先是抓紧了在日本教育大人,也就是教练。我培养出了一批有爱心,有热情,对足球有研究的一批老师,教练。从1980年以后我们就带日本的小朋友去巴西进行训练。后来了大家也知道,我的儿子在巴西学习了两年,17岁的时候跟巴西的职业球队签约了,三浦知良。后来去到了意大利,现在是51岁了,回到日本横滨还在踢他喜欢的足球。

我来到中国以后,听到了很多意见,有可能一些家长不让小孩子踢足球,因为会把学业放弃掉,有人说踢足球能不能出名,我个人认为足球有11个人,产业链也很多,有各种的位置去做,我也不太赞成学了足球就把学业放弃掉,因为学业也很重要,不过我们可以把足球作为很有意思的东西,可以把小孩子从手机,电脑上移到足球场上,踢一两个小时是很有利的,对身体也好,对学习压力也很有帮助的。

中国开始需要提高对足球的关注,如何把产业做起来呢?我觉得还是要把环境先准备好,另外作为亚洲的足球金三角,中国,日本,还有韩国。这三个国家不进行交流,不进行切磋,不进行更多的比赛的话,这三个国家的足球是一直提高不了的。

大家知道在智利是由英国引进了很多体育运动,比如引进了板球,橄榄球,但是英国和南美的差异并没有影响足球的发展。这个差异对于足球的发展并没有任何的影响。在1962年我们成功地举办了世界杯,当时吸引了9万名观众。对于智利在赛事方面是一个巨大的成功,我们在赛事中获得了第三名。接下来我们的足球俱乐部成为了全国上下最受欢迎的俱乐部,在1991获得了南美自由杯的冠军。

我也担任了FIFA驻南美足联开发,2004年的时候我还参加了委员会的一些活动,也参加了2010年世界杯的视察活动,也参与了4届世界杯,3届奥运会,多次竞标赛的活动和视察。

足球是我生命中非常重要的组成部分,我对足球的热情从来没有衰减。足球给予我太多的东西,我想回馈智利的足球。2006年11月我当选智利足联的主席,通过这个平台可以为足球做得更多。我们的足球组织并不是很严谨,缺乏透明度,也很混乱,不专业,所以才做得不是很好。

这是智利人最喜欢的运动,我们要制定计划去实现我们的目标,首先必须要有原则,有自己的价值观,有明确的计划才行。原则和价值观会引导我们的工作,也会给我们下一代的球手提供更好的指引,也要有更好的透明度,更好的团队管理,更加严谨的工作态度。

今天我们的足球的事业成为了一个热门的话题,我们可以看到在中国的两个最富有的人的图片,一个是万达集团的王健林,另外一个是阿里巴巴的马云,我相信国际友人都对马云非常熟悉,是在美国的最贵的IPO公司的创始人。两个人是轮流做中国的首富,今天他们也非常严肃认真地投入到体育的事业,特别是足球事业。

大家都非常认同在2014年的时候是一个里程碑式的一年,2014年改变了整个体育事业在中国的格局。2014年国务院政府推出了国家的发展战略,把体育赛事,体育行业当做一个非常重要的产业去发展,在我们看到国家的战略,把我们的体育产业,体育到了一个非常高的高度,中央政府也把体育行业提到了一个很高的高度,说明他们发出了一个信号,这个是非常重要的信号。

接下来我想问一下,我们的足球行业或者体育赛事是一场繁荣呢?还是一场泡沫?我们到底是盈利了还是有损失?在中国,和政府建立关系是非常重要的。这是很多中国的有钱商业人士投钱投在足球的原因,有了这些投资,有了政府的关系,这些企业可以获得优惠政策,可以获得土地,或者可以获得间接的投资回报。我们也不排除有一些人是很疯狂的,这些是例外的例子了。我们看看行业的生命周期,我觉得中国的足球还处于婴儿阶段。

现在和大家简单地谈一下足球发展在中国面临的挑战。首先我们缺乏很好的设施和场所。最后一点,就是基层的足球发展,足球文化的推广和发展。我们的前途是光明的,但是未来的道路是很遥远的,罗马也不是一日建成的,要实打实的去干,从基层做起。

古广坚:我觉得在推动我们搞校园足球的机遇方面有几个方面,第一个方面是政策方面的倾斜和重视。特别是前几年制定的中国足球改革整体方案,以及校园足球的计划,这些方面是体现了中央,体现了教育部门对校园足球的大力支持和重视,政策有了,就给予我们一些经费方面,教练方面,还有氛围方面的好的影响,例如经费方面,现在凡是可以进入中国的校园足球的示范学校的话就有一些补贴,还有广东省的校园足球示范学校,还有广州市的校园足球示范学校,广州市的体育传统项目学校,凡是可以达到这些标准的,就可以有这些补贴,辅助我们开展足球。教练方面,教育部门也是大力培训足球教师,专门派一些教练下到学校。

潘国洪:最近这几年我感觉我的机遇来了,是什么呢?就是体教结合出来了,我们这种俱乐部跟潘校长有点不一样,我们是专业的,我们就代表了体教结合体育类方面的师资,很久之前我们体教结合不了一起的时候我们是碰到很多困难的,很直接的,我们就找不到学生,在座的很多是我们这个体系的后端的,我们是在最前端的,就是说我们从6岁到14岁这个阶段是我们来打造,是我们来挑选人才,到了14岁以后我们就交给下一个,接力棒一样。6岁到14岁的阶段,我们从哪里找人呢?现在政府大力推,我们的机遇就来了,在这几年里面一下子就发展了1千多个,跟着我们比较专业地去玩的,去练的,这个机遇我们是这样看的。

国际足球专家Mnhrdad Sadraei:我觉得德国足球在过去的10年遥遥领先,我们觉得他们已经改变了足球的面貌,足球不仅仅是技术型的运动,背后涉及很多的技巧,但是现在德国他们看到了一些相关的挑战,在欧洲,他们会看到有一些足球员18岁可能不再踢足球了,是一个现象,这方面的原因有很多,在中国这边的孩子13,14岁可能由于家长的反对,有些孩子就不踢足球了,这边没有很深的足球的根源,也没有扎根很深的足球行业,公众的教育也欠缺,如果改变这些的话,中国足球的未来也可以改变。

今天我演讲的标题是社会足球是足球发展的必由之路,后来加了是中国足球发展的必由之路,这是个伪命题,就全世界的足球都是社会足球,基于不同的体制下我们提出了社会足球,社会足球如此重要,就是今天我要讲的内容。

因为足球是高度社会化的,所以在中国,足球的改革和中国的经济体制改革是完全一样的,我们中国的经济体制改革是1978年的三中全会开始,我说的是经济体制的改革,足球为什么是一样的?因为足球是高度社会化的,搞足球跟搞旅行社,搞超市,搞酒店是一回事的,所以他的改革应该跟经济体制改革完全一样。

足球社会化,广泛的高涨的时候,这个时候就是大浪淘沙的时候,一放就开,一放就乱,一统就死,如果只有两个结果,一个是乱,一个是死,你要挑哪个?当然是乱了,乱是可以改变的。大浪淘沙以后怎么办?大浪淘沙以后所有的赛事多如牛毛,这个时候就需要品牌赛事。品牌赛事是什么?如何把比赛做到品牌赛事?是有三化,制度化,常态化,等级化。

所有的事情都回到了一个原点,原点就是改革开放,回到了国务院的46号文,如果让取消赛事的行政审批落实到实处,我们特别崇拜姚明,他终于把两个改革一步到位,右边的照片是广东省五人足球协会成立,成为了国家政协,广东1千个在全国率先改革的协会之一。本来演讲就到此结束了,这个时候可能会有人骂我,你提倡什么IP,做什么投资人,最后会有人骂你的,他说你的比赛不能为国争光,这个我就不想多说了,不妨可以讨论一下,谢谢大家。

我来到中国是五年之前,在上海开设了足球学校,一年之后,接下来我在广州富力的俱乐部做助理的教练,接下来在上港工作了一年半。

因为中国是一个很大的国家,人口也很多。这个国家就好比一个大陆,和欧洲相比,在这边你们有自己的难处,其中一点是一些国人的心态,尤其是教育的国人心态。在中国的概念我发觉有一些综合症,我觉得最重要的重点大家还是有一些误解,大家认为打足够多的球赛就好了,但是如果你没有专业的指导引领球员打更好的比赛,只会浪费时间。我觉得我们要更有技巧,很多人可能会把眼光放在自己的利益,总体的效益,短期的利益,我也不是责怪这种做法。我们95%的时间是用于训练的,只有5%的时间是去球场比赛的。

我们的理念,我们所有的决定都要和策略相关,所做的东西必须和策略相符合才行,像曼联的经验,他们是有自己的一套,他们是非常注重自己的理念,他们建立了全部由俱乐部成员的机构,这些都反映出同一个策略,你必须要清楚你们的策略,哲学,宗旨才行。

公众号的足球在中国是空白的市场,小程序在中国足球体育界是百分百空白,这些小程序是民间自己做的,官方的一个没有。三多年前比尔盖茨说让信息唾手可得,小程序就是让商业唾手可得,去哪里点餐,做什么动作,随时在手机上完成,随时送到你面前。中国的微信商业是在去年开始的,我们预判有10年的红利期,今年是一个刚刚开始的红利期,这个时候我们如何做市场,我在这里面做了四年,一直在研究他的生态。

第一,你必须做好公众号媒体,把内容做得特别棒,第二个是用户管理,把用户互动起来。我们以前做APP的时候,我们很反对APP,因为太贵了,从构建出来,拿10万20万,但是后期的维护成本非常高,比如手机一爆APP消失,系统一坏系统做维护,小程序是任何适配的,跟着人走,不是跟着手机走的,这种连接的变化,中国这些年确实在移动端这块,交易数据太可怕了。

我讲讲自己对校园足球发展的两个看法,首先第一个是普及与竞赛的关系,现在在我们国家对于足球方面的观点有两种态度,一个是普及派,一个是竞技派,如果是专业队的,他就提倡竞技,出成绩,教育部门的话就比较推崇普及,我的观点应该是两个之间相辅相成,既要普及又要提高,普及是提高的基础,提高是普及的结果,因此普及与提高相互促进。

第二个观点,解决踢球与升学矛盾是中国足球腾飞的关键。我们国家的球员普遍球员说教育的程度不高,就是由于专业球队很多连九年义务都没有接受,就放弃了学业造成的,日本和韩国是我们在青训方面学习的榜样,日本很重视孩子们的文化素质,由于他们的文化素质水平高,他们的情商就高,善于用大脑去踢球,很多球员都是大学毕业才进入职业队的。韩国特别重视他们高中选拔,在进入大学之前是很重视会踢球的孩子,有50%可以考进大学,对于会踢球的孩子有很多优惠,更容易进入大学,韩国的家长都非常鼓励孩子们去踢球。

第三点,要处理好体教结合的关系,我还是建议体校应该把学校作为一个据点,而不是单独地进行封闭式的训练,如果封闭式的训练使他们的学业方面会造成很大的影响,不利于学业方面的成长,因此我觉得体教结合更多是放在学校里面培训学生。

Mohsen Gilani:中国还处于足球发展的婴儿阶段,他们可以从西方学到很多,不仅仅是中国合作伙伴,和很多联盟合作,获得一些技术,把技术和专场带来中国,他们也在海外投资海外的俱乐部,现在中国的投资更多有亏损的情况,在欧洲很多的俱乐部都是亏钱的,我们不仅仅要看投资本身,也要看投资的标底是什么。另外,媒体可以发挥更大的作用,我认为我们需要有一个更多的宣教,对商业人士进行宣教,如何进行足球方面的投资。

Tim Bailey:尤其是在投资海外的俱乐部,我们必须要了解当地的市场,了解足球俱乐部背后的社区,了解球迷的反应,必须要有一个合适的团队管理被收购以后的俱乐部,运营才是关键。足球俱乐部在英冈来说很多都是基于社区的俱乐部,他们在社区扮演什么角色?出售俱乐部的业主要了解买家的目的是什么?他们有长期的利益。在未来我觉得政府可能会限制这种收购,中国的公司如果想投资,他们也不鼓励这么多的收购,当你收购一个外国公司的时候不仅仅是收购,也收购了一些专长和技术,首先要清楚投资的目的是什么,还有计划去实现目的,一定要记住,这些收购一定要能帮助中国足球的发展。

我读书的时候非常喜欢数学,因为我的数学老师很棒,我的数学老师让我感觉也很好,让我更加喜欢数学,我觉得踢足球也是一样的,我们喜欢足球不仅仅是足球本身,还有因为教练可以教会我们如何去热爱足球,教练的角色是非常重要的。

我们有顶尖的球员,除此之外我们还有很好的培养下一代球员的机制,只有保证不断出现好的教练,才能让球员不至于青黄不接。但在中国,没有一个单一的机构,可以去满足中国足球青训这么大的需求。德国也好,法国也好,巴西也好,没有任何一个国家的机构,可以涵盖到中国所有的需求。我们的目标是,希望游说加强中国的投资者,投资到法国的俱乐部,这样我们就可以在发现中国的好苗子之后,把他更为顺利地带入到法国的俱乐部锻造。

足球是一种文化,和音乐其他文艺都是一样的,都是一种文化。中国正在尝试将他们的足球也融入到文化中,同时和其他的足球文化也希望有更多的互动。中非两国合作会有极大的帮助,我们都在定义足球新的文化,足球已经在非洲成为一种商业。非洲的经济发展,包括非洲足球的发展也是和非洲的中等收入家庭的增加息息相关的,我们的足球事业和其他事业也是一样的。包括中国的“一带一路”的项目也在支持着非洲的很多事业,比如中国对坦桑尼亚的铁路、足球还有很多项目上,都取得了合作。

我们现在知道各个领域都处在互联网的时代,国内的消费者也习惯了用手机,习惯了网络的生活,如果没有这些技术,没有大数据,云计算的技术,如果还拍脑门做决策的话,这不是一个最好的做法。我们也是在探索阶段,但是我们自己必须确认的一点在大数据,云计算的帮助下,阿里巴巴他们在零售商做的大数据云计算的工作,足球上也可以借鉴。

简单介绍一下我们现在正在做的事情,现在我们的SaaS有四个模块,赛事票务,营销推广,会员管理,数据分析。俱乐部,以及像今天这样的峰会,政府机构,他们都需要我们的数据帮助,我们的工作就是帮他们构建互联网+大数据的建设。拿一场足球比赛来说,可能主办方知道他的比赛有两万多人在看,但是有多少是主场球迷,又有多少是客场球迷?是男球迷多还是女球迷多?都是通过什么渠道来的?我们就帮助客户做这样的数据积累,帮助大家在后期做大数据决策的支持。

在下一期峰会回顾中,我们将为您带来6月2日下午由生态圈主持的足球管理人才板块,关于职业足球发展需要怎样的管理人才的圆桌论坛精华!欢迎关注!

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